【李尚隆】团队复制-管理系统中的选用育留 106621

讲师简介： 

　　李尚隆教练：  

　　1.实践家八大讲师之一：其课程以实战、实用、实效著称  

　　2.畅销书作家：【乐在工作】销量百万册、代表作有【问题就是机会】、【胜在习惯】、【抱怨不如改变】、【赢在专注】、【心在目标】、【削减成本36招】  

　　3.实战专家：十年的职业经理人生涯，曾创造一年内业绩增长10倍的培训业界奇迹  

　　4.系统教练：擅长管理和团队打造以协助企业建立系统、规划模式[1]著称；目前让所带领的团队是实践家教育集团22家分公司中的第一名。 

内容简介：

    学习本片的收益：让您了解管理系统的建立是管理复制的前提，企业系统复制成功的关键——60％用对人才+30％教育训练+10％有效激励，学会编写岗位说明书，制定岗位流程和选拔人才，探究终极组织的管理杠杆，解密宗教、军队、学校、家庭四大组织的复制模式。  

内容目录：  

一、企业系统复制成功的关键  

—60%用对人才+30%教育训练+10%有效激励  

管理者的角色和心态  

管理的真正定义  

企业为什么要复制和系统化  

复制管理系统的四个步骤  

复制管理系统的三个百分比  

二、用人系统的复制  

刘邦为什么可以得天下  

最好的员工是免费的  

岗位系统的建立  

招聘系统的建立  

三、教育系统和激励系统的复制  

为什么要教育训练  

教育训练员工什么  

如何善用教育复制系统  

目标激励的四步循环复制  

工作激励的四个层级复制 

四、配套用电子版文件：  

（超值附赠工具盘）  

万能工作表  

岗位说明书  

面试人员检查表  

职位分析调研表  

行动计划整改表