【尤登弘】中小企业最佳赢利管理模式21lj 122171

课程收益：

    1.使老板比未实施赢利中心模式之前，管得更少，赚得更多；

    2.使每一个员工比未实施赢利中心模式之前完成更好的绩效，赚得更多的个人经济利益及更大的个人成长；

    3.为企业培养出能够承担报表的利润责任的主管，更有动力去主动改善各项指标，成为公司培养的人才；

    4.激发每一名员工都是“创业家”，发挥“人人是老板”的潜能，达到双赢互利的精益管理模式。

内容简介：

    目前普遍运用的成本中心管理模式，让很多企业一味地要求降本增效，却失去了客户和员工满意度，利润的达成自然也不尽人意。您是否存在以下困扰：为什么下属只想被动地完成任务而不是主动地争取结果？为什么大部分人总是做而不是做好，这一步之差到底源自哪里？为什么我们的团队看似很努力，但企业的业绩却没有突飞猛进地增长？为什么老板总是公司最敬业的员工，总是与忙碌焦虑相伴，而员工似乎不把心放在公司？尤登弘老师以独创的赢利中心管理模式为您解决以上难题。

主讲人简介：

    尤登弘：中智信达总经理财务管理与赢利模式特训营顾问及主讲专家，中国数字管理模式之父，现代利润中心创始人和实践家，马里兰大学、清华大学、北京大学、香港大学等多所名校特邀授课专家。

    尤老师将30多年的国际财务管理经验融入近20年本土企业的深入研究，整合出一套帮助中国成长型企业实现利润倍增的数字管理模式，从财务管理角度深入企业组织内部，从运营作业活动及价值链、责任中心及绩效考核等方面来帮助企业改善赢利水平，提升管理能力，为企业提供价值提升系统解决方案。2007年白象食品集团导入尤老师的管理模式，在白象集团全体同仁和尤老师的共同努力下，2009年底营业收入从25亿突破65亿，跃居仅次于康师傅的方便面行业第二名。

课程目录：

第一讲 将公司改造成创业环境

员工努力“创业”赚钱，让您“被赚钱”

员工对业务的关注变成对利润的关注

第二讲 建置以利润为单位的内部环境

成本中心管理模式的缺点

以客户为导向的管理模式

第三讲 激发“人人是老板”的潜能

利润的创造来自利润率的维护

寻找强势达成财务目标的合理管理方式

第四讲 创利“小老板”的全面绩效指标

赢利中心主管财务绩效指标

老板对内的管理战略

第五讲 财务是所有战略执行的结果

从利润的角度布建管理体系，让成本与收入对接

增收、降本都大幅提高，更好地完成战略

第六讲 最佳管理机制赢利中心的建立步骤

让员工离不开你

用数字说话