【经营法则】思凯乐如何实战经营的方法论 137011

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 【经营法则】思凯乐如何实战经营的方法论

曾花 思凯乐品牌创始人 曾花，思凯乐品牌创始人、知名企业家，CCTV《赢在中国》第三赛季亚军、网络真人秀节目《户外大玩家》首创发起者、年度户外经理人、青年创业导师、中国户外运动行业年度人物，并多次受邀为天津卫视热播节目《非你莫属》BOSS团座上宾，成为朝阳行业企业代表。 她也是户外运动践行者曾挑战戈壁、穿越三江无人区、徒步尼泊尔、登顶玉珠峰、乞力马扎罗的户外一姐，每年多次参加国内外各种全程和半程马拉松赛事，是越野跑的爱好者。 课程介绍 思凯乐 实战管理 【课程要点】 1、企业从0到1”的实战经营方法论 2、让业绩翻倍的双架构组织”模式 3、实现人才复制”的梯队补位培养模式 【课程背景】 伴随着中国户外行业发展的步伐，思凯乐从零到一成为行走在户外的时尚品牌引领者。 本期课程围绕思凯乐品牌的打造历程展开，从产品的定位到产品的成型，以及如何创新销售模式，实现业绩翻番？如何打造人才可复制”培养模式，实现企业内部梯队式补位？将详解其从0到1”的实战经营法则。 课时1思凯乐：实战经营方法论(39分钟) 1.1百亿户外市场中的先机预见” 产品定位之四看”——看趋势、看用户、看对手、看自己 打造好产品的三元思维”——质量、体验、圈层 1.2思凯乐的实战经营方法论 全方位创新的销售模式 立体式打造的营销模式 业绩翻番的双架构组织”模式 实现人才复制” 的激励模式 企业管理中创始人的核心职责门店自主营销如何制定？