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【战略杠杆】如何系统思考构建长期战略 139749

培训4.22 MB2021-10-25 09:21:12

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 【战略杠杆】如何系统思考构建长期战略

如何系统思考构建长期战略?
战略杠杆四个一”
创新红利:组合创新+十倍速一”(供需连拆分)
顺势而为,等待机会,寻找红利。供需连哪个要素发生了十倍速变化。
1、识别:是倍数变化的单一要素
2、击穿:单一要素最大化
3、战略定力:排除一切干扰,集中全力
初创公司:需求拉动型的创业。
如果想创新,你必须能够接受长期被人误解--贝索斯
核心能力:单点破局,舍九取一”
有一件事做久了,沉淀了的核心能力就是企业的核心引擎。
核心能力既可以帮助你抓住眼前的红利变持久,关键又能帮助你抓住下一波红利。
1、技术产品:
2、运营服务
3、渠道品牌
舍九取一,就是基因一样,成为核心统帅其它的要素。
真北指标:增长飞轮,不变的一”(不是财务指标)
方向”,一堆复杂的问题对着你,你能选出最关键的那个要素,那个指标,叫洞见”
解决根问题”的背后关联的指标。
增长飞轮:前三要素合并成为增长飞轮。
好的增长飞轮都有正反馈特征,都有越‘’。。。越。。。”的句式。
初创公司:不用考虑组织问题,干活就行;不用考虑,战略干活就行;
但一定要有增长(体现在增长飞轮里面)战略。
我们坚信,如果能打造出打动人心的产品,用户一定会喜欢,如果她们喜欢,她们一定会掏钱买,我们就能赚钱。--乔布斯
战略支点:第一性原理,根基性一”
一个企业三年五年后考虑长期战略。
什么是你的一?
最大程度的一”,是在你外部的哪个一?
战略杠杆七个要素:初创公司不用考虑组织战略和使命,三五年以后再考虑。
战略的关键在于略”省掉。
思考:你个人能力的舍九取一”?
。。。
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