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303人
资源简介：
【黄景】管理者的领导力课 教你解决团队沟通和激励难题（视频课）
1_01 为什么要学习领导力.mp4
2_02 东西方领导力的差异.mp4
3_03 个人能力的四个阶梯.mp4
4_04 领导力的五个层级.mp4
5_05 游戏化管理让工作更有趣.mp4
6_06 用宏大的目标推动团队前进.mp4
7_07 清晰的规则是流畅运转的前提.mp4
8_08 及时反馈，激发员工动力.mp4
9_09 自愿参与，与员工结成联盟.mp4
10_10 明确管理者的角色定位.mp4
11_11 管理要先学会放手.mp4
12_12 领导是通过营造氛围来提升绩效.mp4
13_13 管理者的三种角色.mp4
14_14 沟通视窗.mp4
15_15 客户不知道的信息就是卖点.mp4
16_16 如何面对自己的盲点.mp4
17_17 人的潜能是无穷的.mp4
18_18 放大公开象限收获尊敬和信任.mp4
19_19 倾听让关系更美好.mp4
20_20 倾听的步骤.mp4
21_21 反应情感是同理心倾听的关键.mp4
22_22 反馈的等级.mp4
23_23 用二级反馈固化员工的行为.mp4
24_24 负面反馈工具BIC.mp4
25_25 负面反馈的难点.mp4
26_26 因人而异的四种领导方式.mp4
27_27 授权的技巧和方法.mp4
28_28 切换管理方式，保持组织活力.mp4
29_29 为什么需要OKR工作法？.mp4
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